Lo más probable es que las próximas décadas se basen en potencialidades en lugar de en tendencias lineales, pronósticos y certezas. Un aspecto de-limitante de nuestra situación actual es la carencia de vocabulario para describir esas ‘potencialidades’, ya que nuestro vocabulario humano está orientado sobre todo a describir lo que es, más que lo que puede estar más allá de nuestros  términos de referencia actuales. Esto ilustra uno de los problemas fundamentales a los que nos enfrentamos en la actualidad: carecemos del vocabulario y la visión – independientemente de la cultura – para entender  más allá de nuestros modelos actuales. Lo que nuestra mentalidad actual termina por hacer es proyectar, o más bien ampliar, a partir de cosas ya ‘conocidas’, puesto que carecemos de las herramientas para conceptualizar las cosas ‘desconocidas’. En lugar de realizar un ‘acto de fe’ (como a menudo se ha denominado) o de carecer de la visión de una percepción incrementada, nos vemos tentados a recaer en el terreno que nos resulta más familiar. El resultado final es una proyección que es una versión expandida/extendida de los modelos actuales en lugar de un nuevo modelo. Esta tendencia, entre otros muchos patrones de pensamiento, ha sido la responsable de algunas decisiones nefastas en asuntos tales como, por ejemplo, la energía global. Adoptando este modelo de visión-expandida podemos advertir como la industria de la energía trata de trasladar el modelo de producción y distribución de los combustibles fósiles hacia la industria de los biocarburantes (agrocombustibles) y al hacerlo de retener la mayoría de las infraestructuras piramidales (de arriba-abajo) y controlar el suministro y la demanda. El resultado ha sido que la industria de los agrocombustibles ha devastado incalculables extensiones de tierra, la mayoría de las cuales pertenecían a comunidades pobres de países en vías de desarrollo. Esta mentalidad es indicativa de cómo las culturas humanas han funcionado durante milenios. En su núcleo subyace una forma de desidia visionaria. Y funciona como sigue:

Si adoptamos los métodos o las infraestructuras desarrolladas desde antes por un conjunto de gente/instituciones y/o contextos culturales, entonces este conjunto de ideas acabará por hacerse cargo del modelo actual y lo transformará como si se tratara de una reproducción de ideas del pasado. 

Esto se ha visto a lo largo de nuestra historia cultural; concretamente que cuando una institución adopta las estructuras y procedimientos de una organización previa termina por parecerse más a ésta que a sí misma. Esto se pone de manifiesto en nuestros sistemas económicos, culturales, sociales y políticos. Si han de florecer nuevos desarrollos e ideas originales en ese caso necesitan una estructura, unos métodos  y unos procedimientos totalmente  nuevos.  Las estructuras originalmente creadas para un tipo determinado de pensamiento producirán siempre los mismos resultados, aunque sea con un aspecto diferente. Ésta es en parte la razón por la que nuestra visión humana resulta insuficiente para percibir el futuro. Yo postulo que éste es el eslabón más débil en la cadena de la visión humana.  Buckminster Fuller lo resumió con nitidez cuando dijo: ‘Uno nunca cambia las cosas luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, construye un nuevo modelo que haga obsoleto el modelo existente.’ Bucky sabía muy bien que luchando contra el sistema existente de hecho estamos validando las estructuras y procesos que conformaron el mismo sistema al que nos oponemos.

Tengamos claro que los sistemas antiguos si no han sido modificados de acuerdo a factores específicos actuales no funcionan en los tiempos modernos. A menudo nos creemos el viejo adagio de ‘si nos funcionó una vez, volverá a hacerlo’. No obstante, estas son creencias primitivas y supersticiosas; y las creencias son simplemente eso – no son hechos ni necesariamente ciertas. Cuando nos enfrentamos con un tiempo o una época que requiere un cambio radical debemos empezar a entrar en un periodo de poda mental – una etapa de ‘recorte’ de nuestros obsoletos sistemas de creencias, ideas, prioridades, y excesos: una poda de nuestras falsas ilusiones. Si no lo hacemos corremos, como el aforismo chino describe acertadamente, el peligro de terminar exactamente adonde nos dirigimos.

Dirijamos otra mirada a esta situación citando algunas previsiones tecnológicas futuras que se plantearon en un artículo publicado recientemente en el New York Times ‘Predecir el Futuro de la Informática’